赚钱路上，有人关注长期价值，有人关注短期利益。
2021 年，生财有术创始人亦仁针对这个话题，在星球分享了自己的所知所见，并引申出一些话题讨论。今天这篇文章，我们就一起来看看，高手都是怎样思考和平衡“长期价值和短期利益”的。
创业维艰，唯亲历者知。分享 2 篇生财有术圈友的创业感悟，给你一点创业赚钱路上的启发。
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part 1
亦仁：长期主义是一种能力
今天“劝退”了两位打算走长期主义道路的小伙伴。
小伙伴们挺厉害，也是咱们圈友，团队这个月收入应该能破百万了，美金，我之前投了他们。
你说，这种模型跑出来、能快速放大、几乎没有风险的业务，是不是一个好业务？
当然，绝对的好业务。
我这样的被各种业务反复毒打过的老鸟知道，碰到这样的业务，抓紧了，拖着拽着打着骂着团队要往大了干，小团队能赚到钱，说实话，不是你的本事，而是平台送给你的钱，不抓住，很快就没了。
放大，放大，放大，速度要快。
这个道理，我一开始没说给小伙伴们他们听。
小伙伴们也很机灵，愿意分享，信息质量高，来找我之前，出去交换了一波信息，拜访了一圈大佬，回来后，和我聊想法。
他们见的人呢，也确实是真大佬，一年赚几千万、几个亿，甚至还有亏过几个亿的，很多也都是咱们圈友。
大佬嘛，你知道的，坚定的长期主义者，不是装的，确实是坚定的信念，坚定的执行，知行合一。
小伙伴们和他们聊完后，深受影响，回来和我说，亦仁老板啊，咱们干的这业务，没啥未来啊，只是短期赚钱，变化太快，看不到啥长期价值，你看看那谁的什么什么项目，那才是真的未来。
我听他们说完，问了他们一个问题：
“你们的第一桶金，赚到了没？”
面面相觑，还没，虽然这个月 gmv 能过百万，但钱还在里面，而且还要继续投入。
我又问了一个问题：
“你们希望两年后，第一桶金已经装进了你们的口袋了吧？”
毫无疑问，那是，都点头。
“那你们说的，长期主义的项目，两年内有任何机会让你们赚到和上面说的数量相当的第一桶金吗？”
没有机会。
你能熬过去，你媳妇也能答应你熬过去？
长期主义没错，我个人也是坚定的长期主义者。
但我想提醒小伙伴们，以及咱们圈友，长期主义是一种能力，不是一种选择，不是一种意愿，当你的能力到了，长期主义会带着你更上一个台阶，当然，现实很可能是另外一种情况，在通往下一个台阶的路上，你饿死了。
我不希望你们中途下车，不希望执行中因为缺钱而动作变形，所以，还是先回去把盘缠挣够吧，好不好？既然是长期主义，那不争朝夕，随时可以长期。
“好！”
小伙伴们定下了下个月利润翻倍的目标。
part 2
光合：关于长期主义的 5 点思考
“长期价值还是短期利益”，这是一个很有意思的话题，我也试着回答了下：
01 判断业务是挣盘缠还是干事业
先判断这个业务是挣盘缠还是干事业，挣盘缠没事，重要的是在过程中找到事业，找不到就继续找，多换几个也无妨，反正都是挣盘缠。
大多数人的大多数过程，都是一个寻找的过程，目的是寻找到一个让自己越做越开心的事业，然后一以贯之，总不能一辈子换来换去挣盘缠。
一旦找到确定的事业，就别再轻易去做挣盘缠的事，任何所谓的轻一点去做投资孵化，都会稀释原本就不多的创业资源和精力，温水煮青蛙，前期还会很舒服，后期就蹦不出来。除非是服务于主线，即便是服务于主线，也要有个先后次序。
当然，这是讲道理。为了在创业阶段保证活下去布局，我认识的很多老板都有一个稳定的长线，一些尝试的短线。活下去不出局，是硬道理。鱼和熊掌都想兼得的前提是都要付出，在能相对确定活着不出局的情况下，尽量去保持专注。
02 从更长更大的时间空间来判断
不是眼下的效率，眼下的效率也有可能是饮鸩止渴，长期来看效率不一定高。长期主义之所以难，是因为人是无法身临其境的站在更长时间、更广维度去感受过程、预判结果。于是，只能等时间过去、结果一点点到来的时候，不得不判断，也没法再改变。
道理容易讲，过程难自控。华为这么多年只往一道城墙口冲锋，大家想要它专注的结果，却不想要它几十年专注的过程和苦楚。
亦仁有句话非常nice：长期主义是一种能力，不能算一种选择。
是对于战略的判断和长期熬下去的能力，绝大部分人，判断也不够，资金也不够，选择长期就死的很快了。
所以资本的逻辑不是投眼下能赚钱的公司，而是投长期能翻几十上百倍的空间，与选择长期相互补足。
03 价值效率是因，赚钱效率是果
暂且不说如何判断赚钱效率，赚钱效率也不应该是目标和判断标准。也许会有点站着说话不腰疼，创业大概率因为职场无法更大发挥人生价值，当然也就没有更多回报。创业很难靠坚持，做短期让自己开心、长期让自己更开心的事。
利润会是开心的一个维度，但肯定不是主要维度。幸福感有两个来源，一是基因传承，二是影响力，影响力往往取决于你创造多少价值。人生价值效率，基本决定了价值回报效率，也就是赚钱效率。
另外，利润太高也不是好事，基本相当于人傻钱多速来，大多数时候会被快速跟进抹平，于是再去换下一个。行商思维很难有积累，坐商思维才会有复利。利润高也意味着对未来的投资不足，也会给对手留下更多的进入空间。
04 赚钱靠价值，价值靠专业，专业靠专注
提供价值，顺带赚钱，这是社群的价值观，相信也是很多圈友的价值观。赚钱靠提供某一方面的价值，提供某一方面的价值要靠在这个方面有领先其他人的专业度，所以你才能提供更多价值。而专业度，没有捷径，只有靠专注和时间投入，首先是一种时间和资源积累现象，无法一蹴而就。
掌握一门手艺，养活一个家庭；掌握一个专业，养活一个企业，人生价值和公司价值都是靠专业度。真正领先的专业度非常稀缺，需要专注到一件事上，投入压倒性的时间，再加上压倒性的资源，才会有稀缺的专业度。专业专业，就是专注一个事业。专业的人做专业的事，对专业有敬畏之心。以前经常说人要活成一道激光，也是此理。
时间对所有人都是平等的，本来不是优势，但压倒性的专注到一件事上，就会变成优势。当然，主要是同行的衬托，大多数人并不会在一件事上专注。成功是一种时间现象，我们很容易低估成就一项事业所需的时间，所以总是焦虑，心不定，心不静，心不安，总是做乱动作，赶风口，看新机会，换新业务。
05 做事多考虑对错，不考虑得失
这是私董会张茗程老板的分享，非常受启发，这是他休假 9 个月，旁观公司经营，复盘往昔决策，得出的体悟。上次听他聊了半个小时，如今看啥都很坦然。
做业务做判断，如果关注眼前的得失，很容易不坚定那些对的思考，人太容易给自己找理由，说服自己这是对的。考虑得失，判断就会出问题。很多当月的决策看起来是对的，但其实是有问题的，结果会在后面几个月才出现。出发点是考虑这个月的得失，不考虑对错，为了达成结果，就会急功近利。
每个人的决策不可能 100% 正确，我们能比别人高一点就很牛逼了，谁比谁聪明多少呢、认知高多少呢。怎么让决策正确率高一点，就是考虑对和错，不要考虑得失。判断得失，靠常识就足够了。
考虑得失，就会焦虑，就会跑偏，私欲强加进去，说服自己。考虑对错之所以更好，一是它是对的，二还是考虑得失的同行多衬托。
06 对机会敏锐不一定是好事
跟很多老板不一样，我会觉得对机会敏锐不一定是好事，要分阶段看。找方向的时候，对机会敏锐、执行果断是优势；找到方向之后，还是这么敏感和果断就是劣势。
守业阶段需要钝感和定力，必要的时候，屏蔽一些热闹的风口、喧嚣的大流，自己安安静静做自己有乐趣有价值的事情，做那些自己觉得对的事情，看起来可能有点傻，也许一段时间后就拉开了复利的差距。当然，前提是找到已经赚钱的并能长期赚钱的事情。
不过，道理容易讲，家家有本难念的经。长期主义是一种能力，不能算一种选择。
关于这个话题，你们怎么看？
对了，非圈友如果想要了解推荐的 2 篇创业感悟，可以私信鱼丸微信回复「创业」领取。
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