"酱香拿铁"刷屏,现在开奶茶店是赚钱还是亏本? | 生财有术-凯发备用

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“年轻人的第一杯茅台,中老年人的第一杯咖啡。”

上周,瑞幸和茅台联名的酱香拿铁火出圈了,单品首日销售额破亿。

热闹背后,可能有不少创业者瞄准了咖啡、奶茶等线下饮品市场,也想着入局。但现在开一家奶茶店真的能挣到钱吗?大概能挣到多少呢?

生财有术圈友 @易生 在这方面有比较丰富的经验,他将结合自己的实战经验来解答这个问题。另外,他也会从奶茶店怎么选址、品牌怎么选,如何运营等方面,给大家分享开一家能赚钱的奶茶店需要注意什么。

明晚20点,他将做客生财有术直播间和大家具体聊聊。感兴趣的朋友,欢迎点击卡片预约直播,明晚不见不散。





好,我是易生。

有很多朋友问过我奶茶店好不好做?要不要开一家?

疫情后,线下实体生意开始慢慢复苏,奶茶创业风潮也开始火起来了。

今天,就从如何选一个合适的开店位置、准备开店时选什么样的品牌、在开店后如何运营等方面,给大家分享下开奶茶店需要注意什么,以及能否挣钱,希望对你有所帮助。

我所加盟经营的奶茶品牌,在短短两年扩张至一千家门店,确实势能很强,所以这个经营过程中还是有不少的思考和总结,在我看来这种生意和生财大佬的玩法相比是微不足道的。

但本着生财真诚利他的原则,就我目前的认知,给大家抛砖引玉。


part 1

要不要开一家奶茶店

很多朋友都在问我奶茶店好不好做?要不要开一家奶茶店?

我的答案是能开,但是要谨慎。

最好做足功课,还要有些机遇。这是红海市场是毋庸置疑的,如果贸然进入,很容易血本无归。

1、行业情况及个人数据


首先,分析下奶茶这个赛道,红海、内卷是我的评价。

奶茶从 20 年前的 5 元粉末冲泡型发展到现在,已经进入了茶 奶 水果并结合各类人群对应文化的时代,茶除了好喝,更多的是追求品质和健康,同时要具备社交出圈属性。

那么奶茶从原材料到设计包装,再到整体店铺形象打造,早已不断迭代,就是“非常卷”!

不看行业层面,就看光是一根吸管都要用上精致的包装,材料还是可降解的,不是红海中的红海,不至于细到这个层次。

如此红海,那么一家门店的基本数据如何呢?

(向右滑动以查看)

以上数据是我们经营的 3 家店铺中生意最差的一家,能看到一家奶茶店一年下来可以做 100 万以上营业额,另一家商场店年营业额接近 150,学校店因为寒暑假学生放假,店铺关门休息的缘故在 80 左右。

基本毛利在 60 个点左右,净利润可以达到 30 多个点左右。

而这家店,并不是整条街的头部,任何市场大到一个商圈,小到一条外街,都有二八法则。

头部门店财源滚滚,中部门店尚还不错,尾部就只能替换。所以我们还得看看其他的头部门店情况。

上图所示门店月净利润峰值 4 万,年度净利润接近 25 万。整体数据在同行中,算是中下等。优秀的门店能做到日营收近 2 万,月营收近 60 万,月整体利润 25 万以上。

如果你开的奶茶店达到行业平均水平,基本月度收入是超过很多万元月薪打工人的。如果开的奶茶店达到接近优秀水平,年利润破百万也不难。

当然前提是你不要开成了尾部门店。如何避免成为尾部,后文进行分析。

再补充一个回本周期问题,现在开个蜜雪、古茗基本在 50w。

普通的门店,一年营业额基本能做个 150w,净利润蜜雪在 15 个点左右,古茗会更高些。所以回本基本是一年到一年半。

优秀的头部门店一年 300w 以上,不到一年回本。如果你加盟得早,属于敢抗风险的,很多门店能做到半年回本,因为前期加盟等整体费用更低,开店成本会低很多,同时受区域保护的影响。

2、奶茶店的特点分析

相比同等大小的普通餐饮,我总结了些奶茶店的特点:

1、毛利高,有现金流


与普通餐饮相比饮品现金流快的同时,毛利更高。但是单价一般,也是苦差事,需要一杯一杯交付。


(一家好的奶茶店,挣钱能力不低于一家普通餐饮店)


2、店铺需求面积小,坪效高


我们品牌的奶茶店,很多的面积都在 10 个平方以内,这样的面积在选址上有更大的空间,大部分类型的奶茶店都是如此。同时奶茶的消费人群拥有外带属性,基本是拿了就走,不需要在店里消费。


不考虑翻台率的问题。相比普通餐饮坪效很高。


3、外卖属性强


奶茶的食用场景,包装设置来说,很利于做外卖。


外卖也会打开门店原有的流量,发挥门店固定成本中的的人效,外送也提升门店的坪效,但是外卖往往很鸡肋,后文进行分析。


4、标准化高、管理难度低


奶茶的制作有成套 sop,小白上手也很快,消除了普通餐饮担心的厨师团队更换对出品的影响。


5、投资成本高


奶茶行业发展到这个阶段,已经不算轻投资了,市面上基本的奶茶品牌投资在 40-50 万左右,如:蜜雪冰城、古茗、茶百道。头部品牌如:喜茶,投资需要百万。


我们加盟品牌算是比较早期,也在 30 万左右,现在加盟开店成本要达到 40 万。


6、门店发展路径单一


一家店经营非常好,天花板也是有限的,如果想复制,就是继续开店。一个老板开 5 家店的也是大有人在。


7、品牌发展路径单一


大部分的品牌无非都是连锁加盟的打法,即使是超级 ip 也逃不过最终连锁扩张的路,这条路很明确,那你加盟就少不了利益互换,该做炮灰时也要顶上去。


8、奶茶单品迭代快


品牌奶茶每段时间都要有自己的主题以及新品,推陈出新是好事,但是作为加盟方,新的变革总是提高成本的低性价比事件。


9、奶茶品牌迭代快


头部的奶茶品牌,大家耳熟能详的都是从千军万马中杀出来的。但是一个奶茶品牌的势能往往在 3-5 年,很久之前的避风塘、贡茶等都不复当年。


10、开店门槛低


如果不是投资做大品牌,创业自己开个属于自己的奶茶品牌,整体成本其实很低,完全可以从摆摊做起,后续再开实体门店。



part 2

如何开一家挣钱的奶茶

奶茶店毕竟还是实体餐饮。如何开好一家店,首先要结合奶茶店的特点,也结合实体生意的特点来。实体生意基本特点:选址定生死。

所以选址是开奶茶店慎重的第一个点。

1、如何选址

为什么选址定生死?

线下流量往往是结合商圈比较固定,很难通过营销手段将人流动线进行改变,往往一个不好的位置,可能一直没有门店曝光,没有曝光就没有入店,没有入店更没有下单转化。生意将无比艰难!

简单理解:营业额=曝光*入店率*下单率*平均客单

我们现在 3 家门店分别是学校店(某大学内部街道)、商城店(商城内部)、街边店(主街路旁)。门店位置往往可以选择这几种。

就我们的经验和很多同行的业绩表现而言,生意表现上:商场店最佳,学校店和街边店次之。这个总结至少值 30 万,所以如果有资源可以选择优秀商城的位置最佳。

在这里建议大家根据品牌势能(大白话就是这个品牌还处于稳步上升阶段,要越来越火的时候边际势能最强的时候最好),选择不同商圈的不同位置能更好优化自己的房租成本。

比如你加盟的是头部大品牌(喜茶、奈雪逼格很好,势能很强的),选择 a 类商圈(长沙的五一商圈,万家丽,德思勤都算)的 a 类位置(人流动线,可以理解为人很密集,都来打卡或者经过的位置)最佳。

稍微次之的品牌可以选择 a 类商圈的 bc 类位置,或者是 b 类商圈的 ab 类位置都更合理。

总结:


1、做商场店相对更加稳定。


2、根据品牌选对应的商圈的位置,让自己获得与品牌相对应的能量。(特别是自创品牌,要做好前期熬过去的准备,否则去了超级商圈,就是做炮灰)


小技巧:


奶茶店往往扎堆开在一起,直接找这类位置选址,不会出太大问题,但是竞争压力会很大。

然后打开美团、饿了么外卖平台看看这块地方的奶茶外卖单量如何。单量 9999 就是卓越,3000-6000 都是优秀,1000 以下就要慎重。

这些反映的也是这块商圈的外卖需求大小的方法,线上数据佐证线下位置是否合适。但是要注意,不要为了做外卖而开店,外卖好可以是附加属性,真正的好生意一定要建立在堂食生意好的基础上

同时好的品牌都会有选址经理,他们至少会帮助你避免低级的错误。

做好了这几个点之后,努力成为商圈头部门店,防止成为商圈的尾部门店。

认知分享:


平时你去逛街,可以看到很多不断倒闭重开的门面,在任何正常的商业生态中,也会有二八定律,一条街中,头部的 20%挣得盆满钵满,中间 50%亏不了,也挣不到大钱,后面的 30%就艰难经营,要看老板心志,坚持不住就关门交棒。

所以你一定要追求至少成为中间的那部分人,并往头部去冲,你才能挣到更多的钱

流程:



额外要点:


选店铺位置也是一分钱一分货,我们前期租门面的认知是要尽量房租低,风险小。但是复盘来看,生意能做到头部的门店基本没有房租便宜的,位置都是各个商圈的黄金地段。

现在我们的认知迭代肯定是要选更好的门面点位,因为它们真的稀缺,对应的流量就是会大于一般门店,有的同行说两万一个月以下房租的门面都不考虑去租。这条认知至少也值 10 万。

2、选什么品牌


除了选址,选择开什么品牌的店也很重要。

如果你是小白,不建议自己自创品牌,毕竟红海比拼的是更深层次的东西。

连锁品牌规模效应更强,容易培养客户的品牌认知,降低客户的选购成本,每个季度都有各种活动,会在各个平台投流来为品牌造势,自创的门店往往要深耕基础,很难出圈,对自身要求很高。

(消费者对品牌的记忆有一个“七次原理”,即如果你能连续七次看到同一品牌广告,就会形成记忆。连锁遍地就是有这个势能。)

所以建议直接加盟,而且要做大品牌。

一家店的开店成本基本是:品牌加盟费 管理费 门店房租 设备费 装修费 首批物料费。

上文说到花的钱,主要在这些费用上,一般在 35 万左右。不同的差别主要在房租上,好的门面 2 万房租,押 3 付 3,就是十二万。

讲到这里,必须要说快招公司

不知道大家了解与否,线下有些做加盟的品牌,无论是奶茶或者其他赛道,都比比皆是,这些品牌,加盟费用低,但是后期对于你的帮扶与管理几乎等于没有,更不会有大的营销活动策划。

大家可以类比线上割韭菜的项目。在这块我还踩了大坑,后文给大家自我剖析一下。

以下是茶饮品牌门店数量 top30,还是有一定说服力的,蜜雪数量还是最多是 yyds,有的品牌都还是直营,没有开放加盟,比如茶颜悦色。

有的品牌加盟会要求加盟商去店里实习半年,古茗之前就有这类要求。很多奶茶店也不是想加盟就加盟,大家还是可以比较了解一下。

同时有些奶茶品牌势能已经开始下降了,大家也要留意,选择下列的品牌,然后比较该品牌在当地的品牌势能来选择加盟,一般就不会出太大问题。

3、运营相关


1)品质控制


在餐饮品控都是一个很重要的部分。产品不行,肯定是做不长久的,但是目前奶茶行业追求更加的健康天然,这其实是逆标准化的,你永远无法保证新鲜的水果可以是稳定的口味和品质,但是罐头可以。

所以品质是容易有浮动的,在这里就只能尽量保证自己的出餐统一。

在这里我有个认知:没有被百分百客户绝对认可的产品,因为每个人的口味是不同的,但是大部分人的口感是可以一样的,尽量抓好口感的标准,保持口感的统一,减少口味波动。

2)人员招聘


奶茶店人员配置一般是按照人效来配比,比如预估营业额是 5000 元,一个人人效大概 1300 元,配备预计就在 4 人左右。

开业期间可以超额配备,因为对于生意的预估不明确,而且万一有人流失,都不会太缺人手。人员一般选 20 岁 -30 岁的年轻人,男女都可以。

但是奶茶店人员流失率高,需要熟练掌握招人的方法,线下贴海报招人,线上平台招人(boss 直聘。前程无忧),同时朋友转介绍都是一些招人的方法。建议最好配备一名专业的店长,用来负责整个门店的运营管理跟进。

3)人员管理


奶茶店的人员流动性很强,但是由于本身上手门槛低,又有标准的 sop,人员培养还是不难。但是优秀的人才培养很难。需要有人才梯队的培养意识。

建议设置新店员—带训店员—副店长—店长的人才梯队培养。如果你能在同个商圈迅速开多店,还能节省人手,因为可以互相调动。

有的好商圈,老板发现开第一家店挣钱,迅速在附近又开了更多的店,马上复制,收益非常好。

4)营销


加盟连锁品牌奶茶店,基本每隔一段时间都会有相关的主打活动,这些活动对应的物料都是公司和加盟商自己承担的。品牌和门店会推出新品新活动。

同时品牌方也会在抖音小红书做品牌推广和直播推广,这类营销效果还是不错。门店的私域运营,公司会帮助建立私域,但是整体私域运营会比较差,用的是微信企业号,所以目前看到的私域基本都是玩的不够好的。

同时任何一个品牌都会有势能高低之说,势能高时,公司营销容易出圈,加盟商也容易挣钱,越到后期利润也是越薄。

5)外卖


外卖前文也说过很鸡肋,在线下不稳定的情况下,外卖确实会给你带来一些线上的流量。但是外卖抽点非常高,营业额抽 23 个点,除了其他的折扣红包活动,最后到手接近 5 成,实在是利润很低了。

所以如果选址足够好,完全可以只依靠线下。但是我所见到优秀的门店,线上线下单量都会很高,完美发挥门店的人效和坪效。

所以如果做奶茶店,一定要重视外卖,毕竟优秀的黄金位置总是稀有的,他们线下忙不过来,才可以不重视外卖,只做堂食。

总结


新手要开好一家奶茶店,最好是加盟大连锁,同时品牌势能持续上升的品牌。(他们的广告投放更多,而且广告是推产品,而不是拉加盟。)

然后选到一个好的位置,这个位置要线上线下都具有好的流量。(线下人流大且稳定,线上周边消费群体多)。

part 3

我开店踩过的坑和建议

1、加盟坑必须避开


这个坑,现在回想起来,我都心寒,希望小白千万不要犯这个错误。

线上被割韭菜,往往成本不大。线下割韭菜,那就是数万起步。

刚开始准备做奶茶店的时候,我被一家很新的奶茶品牌招商广告吸引了。这个品牌方向主做椰子类,我很看好(现在想起来真是天真,做生意不是方向对就能成功的。)

当时加盟费也很低,一家店完全开起来可能 10 万多点就够了。品牌方的数据测算,2 个月就能回本,后续就能一个月挣个大几万。

如此吸引人,此时人性中的懒惰和贪婪被点燃,你就会上头,这时候就被挣钱欲望蒙蔽了双眼,看不到问题,当时我把加盟费都交了,4 万元,也是一笔不小的数字。

后续品牌方派人来帮助我选址,在选址的过程中,选址经理的些许不专业性让我产生了怀疑。这时候我很担忧,我开始思考双方的利益,对于他来说,他的出发点是快速帮我选个位置,让我把门店开起来,完成自己的一个任务。

而我当时脑子里一直有一个关键认知在生长(生意不能想着短期一下子暴富,蜜雪冰城、书亦烧仙草的成功都是蛰伏了很长时间的,要有准备做长期生意

于是我的需求是,我要开一家店,并且要投入尽量小一点,风险足够低,这家店我才有机会长期开下去。

这个时候,任何一个门面只要一签下来,他们的任务就完成了,而我就再也没有回头路可言,因为房租的几押几付都是很高的,你至少要再放进去 5 万左右。

之后硬着头皮,你可能也会要在这个铺子完成装修,并经营下去。

这种情况,最大的可能就是如大部分创业者一样,一家店铺 3 个月内倒闭。经历开业的激情满满到生意的冷淡,再到寻求办法之后的毫无起色,最后心灰意冷,关门回去打工,之后遇人便说不要创业,创业会死。

当我想通这个事情之后,我选择了暂缓开店,遣走了选址经理,我花了半个月时间在长沙的各个商圈去转,去寻找门面,在看到各个地方的生意情况后,我对于奶茶行业的认知也是急速提升,当时我觉得这个小品牌,如果开店活下去的几率不大于百分之三十。

总投资预计要花个十五万,最后很有可能就是打水漂,关店买经验。这时候不如不做了,可是加盟费都交了,品牌方也不愿意退钱。

那就断舍离,4 万块我可以不要,我也要止损后面的十万块。如果为了已经付了的加盟费,硬着头皮把店开下来,后果不会好,当时真的觉得自己很勇敢,成长了。

后续我放弃了这个小品牌的开店想法,才会看到我现在做的这个品牌的良好趋势,和我现有合伙人开了现在的品牌奶茶店。

只有店铺能长期经营下去,我才有机会不断打怪、复盘、升级,不然也不会在这里分享这些思考和总结。这里说来轻巧,但是当时那种心寒希望大家不要经历。

所以我建议新手开店,要加盟大品牌。不要成为小品牌或者快招品牌的炮灰。

他们前期的目的就是把加盟数量做起来,然后神奇的大数定律中,会有量变产生质变,总会有几个优秀的门店做出来,后续利用优秀案例持续吸引人,扩大招商完成一波波的割韭菜。

但是加盟大品牌也要趁早,后期很成熟的品牌容易势能下滑,同时开店也不够挣钱。

2、选址坑


这个坑大部分新手很容易犯,除了上面讲的方法和流程外,很多其他的细节也是要注意的。

以上贴数据的这个店,虽然一年也做了一百万,但是为什么我们说是生意表现最差的门店呢。这个店选址上还是犯了些错误的。

该店是在湘潭湘乡这个县城里,其实一开始选址的时候,这个店所在的商圈街道是城市的核心街道,当时人流非常的大,外卖数据也是非常的好,我们期待是很大的。

可是后续发现,这边人流大主要是处于假期,假期结束很多人都离开了县城。而且县城的常驻人口有限,经营起来难度很大。淡旺季表现很明显!

其实有几个表现,后续思考起来,还是自己缺乏经验,没有更早进行判断。

1、当时我们的门面位置确实不错,但是之前已经有几个老板在这个位置没撑过 3 个月就倒闭了。


其实这就预兆着当地的整体体量不够大的问题,僧多粥少,也不知道我们哪里来的勇气,人家干不起来,我们能干起来。


2、主街上的一些大餐饮品牌,晚上经营到凌晨 3 点。而且凌晨的生意看来也不是很好。真正好生意的地方,何必要增加营业时长到凌晨 3 点呢?


后续思考来,还是因为想拉长时间,多做生意,侧面也印证了这个商圈的生意体量不够,大家都在拼搏。


3、当时街上人流很多都是年轻的人群,我们没有想到,他们大部分都是放假归乡的学生,他们随时也要离开自己的家乡,长期是不在这边县城的,人流会很不稳定。



回想这些点点细节,如果更早判断好,可能也会去找更好的商圈。要不是在品牌上的正确选择,和后续操作上的思路打开,这个位置我们还很难把店铺经营到现在。

3、运营坑


人有时候真是走到悬崖边,才能惊醒。上文说到的错误积累下来的问题,导致在开业短暂的好生意后,整个店铺的业绩就急剧下滑了。

主要原因是,当时天气也开始变冷,同时假期结束,县城的人流少了很多。整体生意一下子就腰斩了。这个时候线下生意发展空间很小,唯有把外卖做起来。

当时我觉得要服从品牌的安排,一切运营听品牌的,没有太多的外卖方向调整。这时候街上其他的老板朋友都过来和我说,你这边还不把外卖做起来,冬天了怎么办?

这里也确实感谢他们的好言相劝,生意一天天下滑,突然发现店铺都要经营不下去了,这时候还维护品牌的战略方向有什么意义呢?

首先还是要活下来,我突然惊醒,不能做只会听老师话的乖学生了,必须做独立自主,自学成才的好学生。(第一次突破)

后续我进行了战略调整,把外卖的活动力度全部加大,对标了附近的头部外卖奶茶店。人无我有,人有我优,人优我廉,让原有的外卖数据从 30 单每天来到了 100 多单。外卖好一些了,可是这样还不够。

我的思路还得打开。

我们的产品是一杯杯的奶茶,我们的流量来源于线下的上门堂食还有线上的外卖订单,我们的变现方式就是等订单来,一杯杯的制作,然后出售。可是如果我不把我自己当做是个奶茶店呢?(第二次突破)

我可以是一个奶茶或者说是现做饮料的工厂,我可以持续制造产品,不是等有人上门了才生产。而是利用冗余的人力物力,加大生产。因为人手相对生意是富余了的,我的变现路径是否可以拓宽?

我让隔壁的其他餐饮门店(比如麻辣烫),在自己原有外卖上也上品了奶茶。他们的曝光和我们的并不完全重叠,只要他们来单,可以直接来我们这边拿饮品。我给一个折扣的价格就可以。

这样我的流量从我一个人的外卖店变成了几个外卖店。同时,我也可以不一杯杯去售卖,我找到一些公司对接团单,按堂食价格做折扣,甚至制作他们需要的饮品。

这个操作不知道品牌方想到过没有,属于矩阵思维,这个思维确实有利于提升线上线下的销量。帮助门店度过艰难的前期。

4、其他注意事项


供应链:


蜜雪冰城这个品牌相信大家知道,以价格低著称。

为什么会这样?

因为他们的定位群体是 20 岁以下的群体,甚至以中小学生为主,价格不能太高,当然原料也很廉价,他们低价能盈利主要归功于蜜雪冰城完善的供应链。有的品牌别说完善的供应链,公司供应链供货还远高于外界。

这个点也是刚开始加盟很难知道的。

外卖扣点:


外卖扣点有多恶心,只要做餐饮有外卖的人都知道。

这一块还有个点提醒大家,外卖在大城市和小城市分为公司直营和代理商代理公司直营的外卖到手的钱往往比代理商代理的最终到手要高

所以你想做的城市外卖是直营还是代理,对应的扣点大家可以多多了解,最好是在直营城市开店。

part 4

结语

很多经验都是实战中得来的,每一次悬崖边上的吹来的风,都能让人进化觉醒。不要害怕来到悬崖,它在凝视你,那你就凝视它。

这个门店的位置之前很多店铺没做起来,那背后一定是有原因的,我是幸运的,我能在悬崖边觉醒,我还能撑过来并且盈利,回本也不远了(其他两个位置已经完成回本,周期差不多一年)。回想起来真的是不容易。

线下开店其实还有很多小细节,不好完全列举,有机会再分享,如果大家有相关的任何问题可以私下问我。帮你避坑,提供些建议,我还是有信心的。

作者 | 易生 | 编辑 | 爱丽丝家的胖兔子
可能很多人都有开一家奶茶店的梦想,但或许会因为资金,而有些许犹豫。在很多人的印象中,实体生意好像都是重资产的项目,但并不是所有的线下实体都是这样的,也存在一些可以用较低成本入局做的线下实体生意。

我们也整理了一个【低成本线下实体合集】,这里面有73个低成本的线下实体项目,希望能为你提供一些低成本尝试的方向。

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